随着经济的发展和社会的进步,电力系统作为经济的重要支柱,作用也日趋明显。变电站是电力系统中最为重要的基础建设之一,为保证其稳定性,变电站改造项目也越来越频繁。变电站改造类相关项目的进度计划不仅关系到变电站的安全稳定运行,也会影响到居民的正常用电及用电安全等问题,同时也对周边地区经济水平的提高起着重要作用。因此,在变电站改造项目施工前必须充分掌握施工成本、工期目标和各种可利用资源等要素,并对项目实施进度进行有效的控制,对进度可能产生的偏差做好相应的防范措施,确保项目能按进度计划有序进行。本文结合阿城变电站综合自动化改造项目,对变电站改造项目进度管理进行了分析和研究。首先通过文献分析法对进度管理相关文献进行分析和总结。在此基础上介绍了此次项目的基本情况,其中包括项目背景、项目施工内容、项目可用资源等;之后针对变电站改造项目的特点,对阿城变电站综合自动化改造项目进行工作分解,并分析相关进度影响因素,对工作逻辑关系进行梳理,利用网络技术等相关方法制定项目的进度计划。再利用时间-成本平衡法压缩进度计划所需时间,并针对压缩的工作步骤提出相应的进度控制措施,对项目实施进行有效的进度控制;最后,从组织保障、技术保障、资源保障和制度保障等方面,制定进度保障措施,确保进度计划能如期完成。本文通过使用管理学方法和工具对阿城变电站综合自动化改造项目进行了进度管理研究,并提出相应的管理办法,保证项目可以按进度计划实施完成,对此次项目的进度管理工作有一定的积极作用,研究结论具有一定实用性,可用于实际改造项目过程中,对于类似的电力系统改造项目也具有指导意义,也可为今后类似项目提供相应参考。