近年来,我国的房地产市场化体系逐步形成,房地产业逐渐成为我国的支柱型产业,它的持续健康发展,对我国经济的稳定运行起着至关重要的作用。房地产企业的数量在日益增多,房地产市场的竞争也日趋激烈,房地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展,成本管理的好坏是一个关键性因素,房地产开发商必须加大成本管理力度,在开发理念和方法上实行革命性的变革,通过寻求新的现代管理模式和管理创新,找到一条控制开发成本并具有持久竞争优势的道路。论文首先分析了当前我国房地产行业的现状、外资进入我国房地产市场及我国房地产企业现状,针对政府宏观调控政策的实施、土地供应制度的规范化、消费者理性不断增加、市场竞争的加剧等新形势,指出房地产开发企业的成本管理对房地产企业持续健康发展的紧迫性,提出将在制造行业取得成功的供应链成本管理引入到房地产行业,通过与供应链上的企业形成战略合作关系,建立稳定高效的供应链,达到用户成本最优,增加经营利润。论文接着对供应链成本管理理论进行概述,阐述其核心思想。随后结合房地产企业开发经营的特点,建立房地产行业供应链的典型结构,提出了开发商应偏重于与政府、金融机构、全程策划机构、设计单位、承建商和供应商的合作。通过分析目标成本管理和作业成本管理在房地产行业供应链成本管理中的适应性,提出论文的观点:将目标成本法运用于房地产企业供应链成本控制,其实施步骤为以市场为导向设定目标成本、目标成本的分解、目标成本的分析与考评;将作业成本法运用于房地产供应链成本核算,其主要实施步骤是:供应链作业分解、确定成本动因、作业成本的核算。最后对论文结论进行了总结,并指出了论文存在的不足和以后努力的方向。