随着利率市场化的加速演进和金融体制改革的不断深化,商业银行面临的竞争加剧,利差收窄,保持盈利持续较快增长的难度加大,尤其在金融监管环境日趋严格和互联网金融快速发展的新形势下,给商业银行经营管理带来新的挑战,促使银行重新审视固有的经营管理模式,通过新的理念和手段加快管理转型,寻求实现“强管理、增效益”的新突破。作为支持经营管理决策的重要内容,商业银行财务管理转型已是大势所趋。基于共享服务模式的财务管理满足了商业银行整合资源、提高效率的要求,实施财务共享服务中心作为财务管理转型的重要手段,对于加强内部控制、强化风险管理、提高财务管理能力、提升经营管理效率起到了积极的作用,有着非常重要的实践意义。本文以甘肃银行财务共享服务中心为研究对象,对其运行管理进行了动态研究。首先,通过研究财务共享服务的内涵和本质,总结出主要内容和功能特点,综述了财务共享服务模式在国内商业银行的应用现状及其运用效果;其次,在全面系统地分析甘肃银行财务共享服务中心运行现状的基础上,阐明了其在运行管理中存在的问题;在此基础上,依据随着业务发展、战略调整等升级管理方式,以促进不断强化财务共享服务能力,提升对银行发展的价值驱动影响,本文提出甘肃银行财务共享服务中心优化的目标和原则,从组织定位、业务流程、信息系统、运营管理、风险管理五个方面进行优化完善,并阐述了财务共享服务中心优化的预期效果,提出实施优化的保障措施。本文从商业银行财务管理角度,研究了财务共享服务中心建设后的优化问题,在理论研究基础上推动甘肃银行财务共享服务中心管理模式的改进和调整,对国内其他金融机构,特别是中小银行、城市商业银行财务共享服务中心构建和管理提供具有实践意义的参考价值。