ERP系统是在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化管理信息系统。近年来，越来越多的企业开始引入这种系统，但成功率并不高。其中重要原因是企业在实施前没有组织一个优秀的实施团队、顾问方没有一套科学的实施方法、项目实施过程中缺乏项目控制，最终导致ERP项目实施的失败。本论文结合阿尔西集团公司的具体情况，就ERP实施方面开展研究工作，目的是提高国内企业的ERP实施成功率。作者以阿尔西集团公司ERP项目实施案例为依托，从项目组织、实施方法和项目控制三方面进行分析，研究出ERP实施的成功金三角“优秀的项目小组+科学的实施+成功的过程控制=项目实施成功”。在这个等式中，人、工具、过程构成ERP系统的成功保障体系。论文结合作者主持阿尔西集团公司ERP项目实施的工作经历，从项目小组的组成、ERP实施方法以及ERP实施过程控制三个方面，分别进行ERP实施成功的关键因素的研究。为ERP系统实施中企业方和顾问方提供参考。希望能为国内企业成功实施ERP起到借鉴作用。