2015年以来,"一带一路"、"工业4.0"等概念和相关战略逐渐成型并步入实施阶段,但是制造类企业产品需求不足的问题仍未能得到充分解决,由于自2010年以来中国制造业回暖的起因主要依赖于政府投资和相关政策驱动,因而其经济活力不足的现状没有根本改变,在中国经济持续下行,民间投资持续下滑的大趋势下,中国制造业的发展形势相当严峻。在技术改造、产品创新、产业升级等产业政策引领下,高科技研发制造领域公司的转型及发展则具有较高的现实意义。组织结构的优劣对企业的发展和技术创新战略最终是否能够顺利高效地实施非常重要,企业选择何种组织结构、如何进行组织结构优化将直接影响到公司的战略发展与上升空间。论文以SZCL公司为案例进行研究,在分析其2010年以来通过基于技术创新的组织结构变革并达到突破式发展历程的基础上,研究公司经营活动中组织结构现存的问题,进而进一步以创新战略为出发点并探讨组织结构优化的可行性。本文首先阐述了技术创新战略和组织结构的概念及相关理论,在分析技术创新战略影响因素、组织结构基本类型、组织结构优化的内容及影响因素的基础上,建立了创新战略和组织结构优化间的桥梁关系;其次,探讨了 2010年以来案例公司爆发式发展中的组织结构变革,分析当时公司如何在重视技术创新的基础上进行组织结构优化,同时在此基础上全面分析案例公司现行的组织结构,指出例如组织结构与公司战略发展不合理的地方,并深入剖析各类不匹配的原因,例如组织设计不能适用市场需求、组织结构不够细化、难以促使各职能部门达到绩效最大化目标、组织结构僵化不利于创新战略实施等;第三部分,在基于组织结构设计的基本原则和创新战略相关研究的基础上,明确了案例公司组织结构优化与创新战略实施的目标,并尝试立足于创新战略,提出公司组织结构的优化设计方案,阐述了案例公司未来新组织结构的优化路径和实施步骤。