在中国加入世界贸易组织之后,港口企业面临的竞争更加激烈,迫切的需要进行信息化变革以提升集团整体竞争实力。在这场变革中,财务管理变革是关键部分。增加企业在财务管理信息化方面的投入,能够极大的改进当前企业资金监管状况,提升资金的利用率,降低企业经营过程中可能面临的风险,并且能够显著提升企业的竞争实力,这对于企业参与国际市场的竞争是有利的。本文主要采用案例分析法,以SDRZG集团为研究对象,通过对SDRZG集团财务管理信息化建设相关理论分析的基础上探究集团财务管理信息化现存的问题及原因,提出SDRZG集团财务管理信息化建设的对策。本文首先分析与概述了港口财务管理信息化建设的国内外研究现状;同时在此基础上分析了财务管理信息化的内涵,探究了信息化与ERP管理思想,同时概述了业务重组理论,为SDRZG集团财务管理信息化建设奠定理论基础;再者,本文通过调查分析探究了SDRZG集团财务管理信息化管理的现状,提出其财务管理信息化管理中战略管控中线、利润中心、成本中心的核心需求;第四,通过研究认为SDRZG集团财务管理信息化建设存在着财务管理信息化建设投入不足、港口财务管理不透明、财务人员素质不足等问题;最后,通过对SDRZG集团财务管理信息化建设的研究,提出了SDRZG集团财务管理信息化建设对策,主要包含采用集权制财务管理模式、财务会计流程重组、实施有效的业务流程重组、优化财务信息系统架构设计、促进财务管理信息系统建设的实施。通过本文的研究发现,实行财务管理信息化,能够极大提升企业的日常管理效率。财务管理信息化不是一项简单的工作,也不仅仅是财务部门的工作,而是整个企业所有部门的共同职责,是与企业的发展战略相匹配的。