2014年，我国首次提出经济新常态，即要从之前的高速度、粗放式的发展转变为高质量、集约式的平稳发展。我国房地产市场也将随之进入新常态，通过其自身的经济规律，逐步实现房地产市场的健康发展。面对房地产市场新形势，如何在此次行业洗牌中保全自身，实现企业的长远发展成了各大房地产企业面临的重要问题。企业文化作为一个企业的灵魂和精神支柱，确立了企业的发展方向，指导着企业的日常运营，有着协调外部关系，凝聚内部力量的重要作用，甚至能够帮助企业摆脱困境，实现企业的持续发展。因此，房地产企业要想适应房地产市场新常态，在房地产企业的竞争中夺得一席之地，实现企业的长足发展，就应该重新审视自身的企业文化，从企业发展的源头进行改革，深耕细作，建立一套完善的企业文化体系，充分发挥企业的凝聚力和战斗力。　　本文从文化管理的角度，将房地产企业文化分为企业执行的企业文化、倡导的企业文化及员工期望的企业文化三个层面，并在此基础上，以房地产企业文化要素为切入点，通过问卷的形式对济南市房地产企业文化的运行现状进行调查。其中，房地产企业执行的企业文化用以分析济南市房地产企业文化的特征及核心要素，房地产企业执行的企业文化与倡导的企业文化及执行的企业文化与员工期望的企业文化之间差距用以反映济南市房地产企业文化的契合情况，从而全面了解济南市房地产企业文化的现状。除此之外，本文还结合房地产企业绩效对济南市房地产企业文化要素的有效性做了进一步的研究，探索影响企业绩效的核心的房地产企业文化因子，并建立了核心的文化因子对企业绩效的影响机制。最后，本文在前文研究的基础上，探讨了房地产企业文化的建设路径，讨论如何将核心的房地产企业文化因子构建到企业文化体系中，融合到企业的日常运营中，转换为企业的管理实践，真正实现房地产企业文化指导企业发展的理想状态。　　具体来说，本文在前人研究的基础上，结合济南市房地产企业文化实践，主要做了以下三个方面的探索：一是通过问卷调查，对获得的数据运用数理统计分析软件SPSS22.0进行统计分析，从房地产企业执行的企业文化层面分析济南市房地产企业文化的现状特征，并通过研究执行的企业文化与倡导的企业文化及员工期望的企业文化之间的差距来了解济南市房地产企业文化的契合情况；二是通过因子分析对核心的房地产企业文化因子进行探索，提取出“以人文本”、“积极进取”、“道德规范”、“规范管理”、“纪律严苛”、“团队合作”6个核心因子，并分析这6个核心的企业文化因子与企业绩效的相关关系，在此基础上构建了房地产企业文化因子对企业绩效的影响机制模型；三是运用AMOS22.0应用软件对已构建的影响机制模型进行检验，并根据检验结果修正该模型，形成最终的房地产企业文化各因子对企业经营绩效的影响机制模型。