随着我国移动通信行业的高速发展和通信市场竞争的加剧，通信网络的建设工程量随之加大，既好又快的进行移动通信网络建设是运营商赢得市场先机的重要条件，其中移动通信网络建设的项目管理是保障网络建设高效优质完成的重要因素。移动基站建设项目管理是移动通信建设项目管理中比较重要的部分,它既具有项目管理的一般性质同时又具有通信网建设管理的特性。在基站建设过程中，其质量、进度受基站选址、业主协调、监理单位、施工单位以及各专业协调等多方面因素影响，建设进度、工艺质量有待进一步提高。因此，把项目管理理论应用于移动通信基站网络建设中有助于把握和控制建设项目中的各个环节和调配各种资源,是提高项目管理质量的重要手段。本研究在研读了大量的文献资料后结合笔者多年的施工与管理经验,阐述了项目管理的内涵及其主要内容，分析了移动通信基站建设项目的特性并进行了深入的剖析；根据移动通信基站建设涉及的主要过程，建立了基站建设项目的工作分解结构编码和字典，明确了各子项目在施工过程中的质量控制要点；基于工作分解结构的结果和前导图法、关键路径法原理，确定了整个项目实施过程中的关键子项目。在项目实施过程中，根据实际情况建立了移动基站项目进度监测流程并不断的进行偏差分析，实现对项目活动进行跟踪和检查，保证项目在预定的资源约束下完成进度目标和计划。最后，结合蚌埠移动通信基站建设项目实际，分析影响蚌埠移动通信基站建设进度、质量的主要因素，并针对性的提出了项目进度、质量的改进策略。