随着全球和中国对环境保护的重视,能源设备的技术进步,全球和中国电力市场中天然气等清洁能源所占的份额在逐步增加。传统的燃煤发电设备的需求量逐年降低,导致发电设备制造企业的业绩下滑。特别是一些外资和合资企业,本身是作为服务形式的公司为上级公司提供服务的,当主体公司业绩下滑时被连带下滑更为严重。为此,发电设备制造企业纷纷加强了新市场、新业务和新应用的开发。现在项目是开发新市场、新业务和新应用的必备方式之一,而且被越来越多的公司所采用。所以项目管理的成熟与否成了企业能否开发新市场的重要因素之一。项目质量管理则是项目管理的核心之一,一个合适有效的项目质量管理变成了重要的课题。本文所研究的集装箱式天然气发电机组项目质量管理方法以公司的常规项目质量管理体系为基础,通过对比该项目和公司常规项目的区别,结合集团的项目管理体系,对该项目的过程质量管理和供应商质量管理这两个方面的方法和流程重新设计。以PDSA循环为主体,再辅以经验法、文献研究法、专家调查法等各种合适的质量方法进行研究,建立了以检查表和过程时间为主要评估手段的项目过程质量管理方法,和建立了以检查表评分为主体的供应商开发质量管理和以设置检验点的供应商产品质量管理的项目供应商质量方法。本项目中的项目过程管理与项目供应商质量管理是互相交织在一起的,所以所用的一些质量管理方法也是互相穿插的,没有严格的区分。通过将设计的项目质量管理方法应用在集装箱式天然气发电机组项目中,验证了该项目质量管理方法的有效性和适用性,确保了集装箱式天然气发电机组项目的质量,并为后续项目提供了成功的开端。这个建立项目质量管理方法的过程,对于公司新市场的项目管理也同时具有借鉴意义。