近年来，随着经济高速发展，我国的市场作为全球最大、发展最快、最具有发展潜力的市场，越来越得到各个企业的关注。而企业若想在这样激烈竞争的环境下得到生存和壮大，就必须要科学合理地制定企业自身发展要求的战略规划。然而，很多企业并不是没有一个正确的战略，也不缺乏良好的战略实施的外部环境，但是最终没有达到企业所预想的目标。究其原因，主要是这些企业战略执行力的不足制约了企业的发展，我们都知道，企业战略成功的关键是执行力，而企业竞争能力的直接体现也是执行力。当前，理论界和企业界虽然已经认识到战略的重要性，但是由于执行力差，限制和影响着企业战略目标的实现。所以，我们研究企业战略执行力一举具有了更现实的意义。本文首先阐述了企业战略执行力的研究背景及意义，同时介绍了国内外战略执行力的研究现状，结合 SWOT分析法，从外部环境分析了地服公司的机遇和挑战，从内部环境分析了地服公司的优势与劣势，又引入了平衡计分法的理论，从财务方面、客户方面、内部运营方面以及学习与发展方面就如何提升内蒙古空港航空地面服务有限公司的战略执行力进行了分析。同时，深入分析了企业战略执行力的相关理论，包括战略执行力的内涵、战略执行力的特点、战略执行力的五大法则以及战略执行力的三大流程。其次，从分析内蒙古空港航空地面服务有限公司在战略执行力方面的现状，引出了该公司在战略执行力上存在的问题。内蒙古空港航空地面服务有限公司具有较好的外部环境，较高的人员素质，在民航业的市场上有非常大的潜力。但是，在战略执行力方面它存在一些不足，例如人员激励存在瓶颈，不同角色之间员工需要加强协调，员工工作压力大等。这些不足之处都会影响其长远发展。因此，本文对地服公司执行力的提升提出了一些措施，例如在加强员工战略执行力上强调理念为先；让员工参与战略的制定；培育地服公司的执行力文化；提升领导的个人影响力；建立共同愿景等。从而进一步说明了公司战略的实施以及竞争力的强化，其关键就在于提升公司战略执行力。总之，对战略执行力的研究，其出发点和落脚点都是为了提高企业的核心竞争力。而进一步提升执行力，将战略执行力的研究融入到日常的企业经营管理实践之中，将会加大执行力度，提高执行质量，推动企业的专业化管理水平迈上一个台阶。