我国汽车市场已经连续多年保持了两位数增长,跨入2000年以来,汽车行业呈现持续稳定高速增长;2006年我国汽车销量超过720万辆,该行业对零部件的需求显得越来越迫切;B公司是世界知名的汽车零部件供应商,中国市场是该公司发展的战略核心区域,如何通过新的项目来扩展公司业务,实现公司战略成为公司的一个重要课题。公司需要对潜在的新项目进行可行性分析。制动器产品是汽车底盘制动系统的核心部件,它直接影响到汽车的安全性,动力性,舒适性及经济性,发展制动器产品,有利于与国际产品标准接轨,促进国内汽车零部件乃至全行业的发展。本文基于公司一个项目的实例,从公司战略与项目投资决策的关系和项目可行性分析的重要性为引子,分析了X项目的背景与概况,主要竞争对手的情况及公司本身的SWOT;介绍并分析了中国汽车市场增长的情况,汽车市场价格下降的趋势及零部件市场的快速增长情况;从产品与方案,到财务分析与敏感性分析,环保分析各方面分别进行了剖析;另外进行了组织架构和风险分析,并对预期效果进行了分析。通过计算与分析可知,该项目的各项财务及经济评价指标均为良好,技术方案可行,组织架构保障有力,符合国家环保要求且各项风险受控,因此认为该项目在技术上,经济上及组织架构上是可行的。