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本课题研究以员工绩效管理为主要内容，通过对绩效管理的根本目的进行阐述，对组织绩效与员工绩效进行分析，依据激励理论，运用绩效管理的基本方法，研究如何在绩效管理过程中将组织的战略目标兑换成每一个职能部门，利润单元及每一个岗位员工的具体目标，从而支持企业战略目标的实现和满足利益相关者的需求。本文主要从工作分析和绩效管理入手，结合绩效管理实践中的问题，分析如何进行部门的绩效管理、员工的绩效管理，部门绩效、员工绩效如何与公司绩效、个人薪水挂勾。以实例研究的方法，分析兴义联通管理的现状，实施有效的员工绩效管理的难点与困惑，通过拟定兴义联通绩效管理方案，制定利于兴义联通发展的员工绩效管理体系。研究中重点介绍了兴义联通绩效管理的衍进、存在的问题及实施中应注意的问题。