中国实行改革开放政策以来，世界各国的企业源源不断设立中国公司或在华分支机构，近年来，随着全球化进程的进一步加速，外商投资企业在华的投资规模进一步扩大，投资速度也进一步加快。他们在中国这个特殊的市场环境中寻求生存和发展，既面临机会，又充满挑战，面对政治、经济、文化等诸多因素所形成的经营困境，他们积极地寻求问题的解决之道。最终，这些外商投资企业的发现殊途同归——建设优秀的企业文化可以提高企业的核心竞争力，能够有效解决诸多问题，带来良好的经营效果。　　 本文以一家于世纪之初进入中国市场，经历了在华运营的初创和发展期的外商投资企业BJMB公司为例，通过阐述企业的基础情况，如：公司背景、经营状况、人员结构等，对其企业文化现状进行分析诊断，进而提出在华企业文化建设方案。分析过程中，本文试图以小见大，发现外商投资企业这一大类公司在华企业文化现状，找出形成这种状况的内因，也提炼出适用于他们的企业文化建设建议，以此文为他们的在华发展尽微薄之力，希望对他们有所启发。