随着社会用工环境的不断规范,劳动者维权意识的不断提升,企业用工风险发生的概率大大增加,并且带给企业的损失也越来越大。作为茌平县第一利税大户的XF集团是一家以有色金属电解铝加工为主的家族式民营企业,拥有3万余名员工,目前面临着行业产能过剩、进行产能结构转型的压力。而落后产能的淘汰、先进设备的建设,使得简单的货物搬运和机械劳动已经被机器和流水线所代替。集团新任领导管理方法的改变,要建立“九千人企业”的用工目标,使得XF集团目前面临着巨大的人力资源调整的压力。一方面要裁掉工作能力不佳、技术水平不强的员工,一方面要引进能够操作先进生产设备的高级生产工人,在进人和出人的过程中,面临着巨大的招聘、劳动合同、社会保险等用工风险。同时,基于有色金属生产的行业特点,XF集团也是劳动安全生产事故的重灾区。如何处理好劳动用工风险,成为XF集团顺利能否实现产能升级、节省用工成本的当务之急。本文共分六部分。第一部分为导论,主要阐述了本论文的研究背景、研究意义、国内外文献综述、研究方法以及研究创新与不足；第二部分为企业劳动用工风险研究的理论基础,包括风险管理理论、人力资源战略管理理论、社会保险法和劳动合同法相关理论；第三部分阐述了XF集团劳动用工现状,包括XF集团概况、用工现状、用工流程、对XF集团进行的问卷调查及问卷调查分析；第四部分通过流程图法对XF集团的用工风险进行了识别,并对所识别出的问题进行了分析,主要在招聘录用、在职员工管理、离职方面存在风险。根据存在的风险,找出了XF集团在用工风险管理方面存在的问题,并分析了原因；第五部分为XF集团用工风险的防范措施。包括在招聘录用时制定人力资源战略规划、完善招聘鉴别流程、制定科学的岗前培训计划,在职期间按时足额缴纳社会保险、加强安全生产管理、合法签订劳动合同,离职时做到合法裁员、保留证据、关注员工需求,并做好用工风险防范的保障措施。本文以XF集团作为研究载体,在风险管理、人力资源战略管理、劳动合同和社会保障法律法规等理论指导下,通过调查问卷法、访谈法、定性和定量分析相结合的方法对XF集团的用工现状进行了分析,使用流程图法分析了XF集团在人力资源管理的各个环节中可能存在的劳动用工风险,结合XF集团的现实经营状况,提出了符合XF集团人力资源战略发展需要的风险防范措施,为了保证防范措施长期有效执行,最后提出劳动用工风险防范的保障措施,希望能对XF集团在以后的用工风险管理方面起到一定的借鉴作用。由于本人的理论水平有限,调查分析经验还不丰富,对于本文中的疏漏和不足,将通过以后的学习和实践不断完善。