现代企业管理制度随着时代的改变而不断的发展,人力资源逐步成为企业战胜竞争对手的关键资源。企业如何提高人力资源管理的效率,有效激发员工工作的热情和积极性,从而为企业的战略发展创造出可持续的竞争力,成为人力资源管理研究领域的重要课题。根据对以往相关文献的研究,发现人力资源管理实践影响组织绩效的机制已经有了丰富的研究成果,但是基于个体层面即从员工的角度出发探讨人力资源管理实践对员工绩效的影响的作用机制的研究相对比较匮乏。基于理论和实践两方面的研究需要,本文旨在从员工感知到的人力资源实践角度出发,研究承诺型人力资源实践对员工工作绩效的作用机制。根据文献的研究成果,引入工作投入作为中介变量、业务战略作为调节变量,研究承诺型人力资源实践对员工绩效的影响。通过对我国1005家企业的问卷调查,用实证研究的方法探究了基于业务战略匹配视角下承诺型人力资源实践对员工工作绩效的影响机制,并检验了工作投入在二者关系间的中介作用。主要得出以下结论:(1)承诺型人力资源实践对员工的工作投入和工作绩效有不同程度的显著正向影响作用;(2)工作投入在承诺型人力资源实践与工作绩效间起到了重要的中介作用(3)不同的业务战略在承诺型人力资源实践员工绩效的影响中起到不同程度的调节作用。(4)部门内人力资源业务合作伙伴的设置在业务战略对承诺型人力资源实践员与员工绩效间关系的影响中起到了监督和支持的作用。最后,本文根据研究发现提出了改善企业人力资源管理实践的对策建议,并总结了本文存在的局限性,以期能够为未来的研究提供借鉴意义。