随着我国加入WTO,国内的设计院感受到来自国外设计事务所越来越大的压力,为了在今后的竞争中不败下阵来,就必须在项目管理上缩短与国外先进制度的差距。 建立项目经理制的目标是以现代的项目管理制度取代旧有的项目管理办法,建立一套完善的项目经理管理制度和合理的项目管理系统,使项目经理的责、权、利统一起来,项目经理真正成为项目管理的核心和关键,组建一支精干的项目设计团队,确保项目组织优质、高效运行。 目前,设计行业改企的工作正在进行,为适应这一趋势,在设计行业建立项目经理制,将核算单位化分到项目,实行工作的效益挂钩,明确项目组织过程中的责、权、利,引进竞争机制,充分调动广大职工的积极性,以达到增强活力和全面完成承包任务的目的,使企业在市场竞争中取得优势。 本论文运用项目管理的理论知识,在前人研究的基础上,吸取了项目经理制在施工企业和业主单位实行的经验,并结合自身的实际工作经验,以YJ设计院为例,对目前设计院设计项目的管理现状进行了研究和分析,针对YJ设计院制定了一套项目经理负责制度。希望能在设计院的项目管理体制改革中起到参考和借鉴的作用,成为可操作性较强的实用性论文。