近几十年来，随着经济全球化的不断深化，我国市场经济不断发展，我国的洗涤工业蓬勃发展、日趋成熟，竞争不断加剧。工业洗涤用品行业作为洗涤工行业的分支，随着经营环境的日益复杂和市场的不确定因素增多，其竞争越来越展现出激烈性和对抗性。　　JL公司是一家专门从事工业洗涤剂生产销售的民营企业，以其安全性、稳定性、便捷性、高效性被市场接受和认可。但行业日趋成熟，市场空间越来越小，竞争成本越来越高，JL公司作为一家中小型民营企业，必须站在战略层面，制定长远规划，重新对市场进行分析、细分、定位，从中寻找出自己的市场空间，以实现可持续发展。　　本文以JL公司为研究对象，先是对企业战略和市场营销战略等理论进行了一定的介绍，然后分析了工业洗涤剂行业现状，并分析了企业的内外部环境，了解了JL公司的优劣势，并以此为基础为JL公司制定了总体的公司战略。最后，本文还为JL公司持续竞争力的保持提供了一系列保障措施。