企业的发展战略决定着企业的发展方向，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，为保证企业可持续发展，实施企业战略管理已成为企业管理的首要任务。组织结构对于企业的发展起着关键作用，是维系组织生存，促进组织健全发展的关键内容，对于体现组织的本质和特征具有十分重要的意义。随着市场经济的不断发展，零售企业特别是进行改制的国有零售企业的发展必须需要科学完善的组织机构作为支撑，从而为企业战略目标的实现提供全面的保障。北京菜市口百货股份有限公司（简称“菜百”）从成立至今的发展历程中，成功实现了从国有百货公司向黄金专营公司、从传统国有企业向现代股份有限公司的转型。菜百截至2013年已连续24年蝉联北京市同行业销量第一、全国单独门店销量第一。但是在连锁经营和集团化发展领域，菜百的发展速度相对比较落后。因此，菜百在今后实现可持续发展的当务之急就是拓展销售渠道，发展连锁式经营。而菜百想要巩固在同行业中的领军地位，实现企业的快速发展，达到连锁专营集团的发展战略目标，就要通过进行组织结构的变革来实现。本文对菜百成功转型的组织结构变革进行了归纳总结，并对其下一步发展所进行的组织结构变革提出意见与建议。本文以菜百作为分析案例，结合菜百从成立到现在的发展历程，围绕公司战略目标的实现进行组织结构变革方面的研究，并为下一步的发展提出对策建议，也为同类企业提供借鉴和参考。