随着全球化石能源可开采量的逐渐枯竭以及环境保护问题的日益突出，世界性的能源危机已经呈现并正逐渐加剧;可替代能源的开发利用已得到各国政府的高度重视。风能是一种清洁的可再生能源，其蕴藏量巨大，近年来中国政府将风能开发作为改善能源结构，应对气候变化和能源安全问题的主要手段之一，给予大力支持，从而促进了风电产业的高速发展。M风电设备公司抓住机遇，迅速扩张成为了行业领导者的企业。　　然而，风电开发经过前一个时期的高速增长后，电网的消纳，电力线路的送出及电力管理体制的滞后成为制约风电开发的瓶颈。同时，前几年在市场的拉动效应和国家政府的扶持下，催生了60多家风电整机制造企业，构成行业目前激烈竞争的局面，行业进入深度调整期。M风电设备公司如何应对外部环境的变动，迎接机遇、面对挑战、保持发展是摆在企业面前的严峻课题。　　本文根据战略管理的相关理论及方法，运用企业竞争优势的SWOT分析模型、IEE矩阵分析法、五力模型分析等战略分析工具对M风电设备公司外部战略环境、内部资源与能力进行分析和判断，为企业确定了战略定位及发展战略。设计了未来5-8年战略发展目标和关键业务发展方向。为确保M风电设备公司战略的实施，从组织变革、建设持续的技术创新能力、建立金融资源保障优势、确立局部的海外市场优势、抢占海上风电的制高点、形成与风电产业相关联的新能源产业集群效应、开辟新的利润增长点以及整合外部资源放大内部优势等方面提出了相应保障措施。通过定位和发展战略的有效实施使M风电设备公司能够不断地增强环境适应能力、提高运营盈利能力、提升战略发展力和可持续能力，迎接并抓住新一轮大发展的机遇，成为国际一流的清洁能源整体方案的提供商。