面对市场竞争的日益激烈、用户需求不确定性的不断上升、高新技术的迅猛发展、产品生命周期的日益缩短以及产品结构的日益复杂，分销系统作为供应链管理的重要环节不仅是衡量供应链管理水平高低的主要标志，而且已经成为决定供应链竞争优势的最关键因素。然而，传统分销系统在效率、成本以及可控性方面的劣势日益突出，供应链中分销系统现状与分销系统效率、成本优势之间的不适应也日益明显。主要表现为：竞争愈加激烈，企业利润变薄，分销渠道成本的控制就越发重要，而中国企业在分销系统管理方面最大的失误就是只片面关注分销系统的分销能力，而严重忽视分销系统的成本管理和控制，因此，加强对分销系统物流成本的优化管理便成为企业赢得竞争的关键。　　 本文在分析和总结国内外研究资料的基础上，结合木包装企业实体，立足客户需求，将供应链理论和分销系统成本优化技术与木包装分销系统相结合，开展如下工作：　　 首先，阐述了研究中所涉及的概念界定和相关理论背景，包括供应链与供应链管理理论、分销系统理论以及分销系统物流成本核算方法等，并对供应链分销物流系统中涉及的主要物流成本的计算方法及改进方式进行描述和说明。　　 其次，结合无锡前程木业包装有限公司，将供应链分销物流系统理论和技术运用于企业分销系统物流成本核算，把木包装企业分销系统成本定义为由运输费用、包装费用、装卸搬运费用、库存管理费用、定货费用、货物持有成本、缺货损失成本组成的成本核算结构。在实际核算过程中，对木包装产品进行分类，统计得到各木包装分类产品实际体积和原始木积之间的比例关系，并对各分销系统物流成本构成的核算模型进行修正和简化，得到一个符合企业实际的可操作的核算方法，并对核算结果进行分析，找出物流成本高的主要环节，以便改进和优化。　　 第三，运用分销系统物流成本管理和控制理论，对当前实体企业分销系统中物流成本超出正常水平的物流环节进行调查和分析，找出物流成本高的主要环节，并从产品打包、配送车辆结构改善、配送流程重组、采用延迟技术等方面进行改进，寻求降低分销系统物流成本的途径和方法，并运用运筹学建模技术和LINGO优化软件计算机技术对分销系统物流配送进行优化建模和仿真，得到约束条件下的最优运输方式。　　 第四，结合前程分销系统战略规划，运用系统建模和LINGO优化软件进行仿真，得到前程整体分销物流系统的最佳结构和布局，通过对比战略分销系统中新增投资和物流成本节省间的差额，验证其可行性。　　 最后，对全文进行概括性总结。提出木包装行业在分销物流配送过程中降低物流成本的可行途径和改进方法，并提出了木包装行业分销配送物流系统优化中值得进一步研究的方向和设想。