随着经济的发展,组织结构和管理体系的日渐成熟,越来越多的人开始关注自己的职业生涯,他们希望通过自己或者组织来帮助自己有更完善和健康的职业生涯;同时组织也加强了对员工职业生涯的指导和支持,将其作为自己用人、留人的重要手段。我国职工的实证研究证明,职业生涯管理对员工的组织承诺以及工作卷入度、工作绩效和员工满意度有积极影响,如果企业重视员工的职业生涯管理,就能够将这些培养的员工留在组织中,并积极地为组织的发展作贡献,达到双赢的目的。但是已有的研究也发现,国内很多企业并不十分重视对员工的职业生涯管理;更有企业希望能在职业生涯给予员工更多的帮助,但是无从下手,他们不知道员工最需要什么方式的指导,什么样的指导能够给员工带来更高的满意度。Schein对职业锚概念的提出,为员工职业生涯管理的研究提供了新的思路。职业锚作为一种新的理论工具,将员工的职业选择放到了一个组织情景中,是一个人自身才干、动机和价值观的综合模式;同时,职业锚理论从入职以后一个更长的职业阶段来看待职业的选择。本研究以职业锚理论为基础,同时结合现有相关研究,以上海地区的百名员工作为样本,分析了不同特征和职业锚的个体对组织职业生涯管理各种维度的需求进行了调查,并结合调研访谈得出最终的结论。研究结果旨在为企业提供有理可依的理论依据,从而为企业对员工进行职业生涯管理给予可行的、针对性的建议。