公司成本管理理念及成本管理水平的如何,直接影响公司的竞争能力和盈利能力,根深蒂固的传统成本管理体系难以适应现代公司管理模式的要求,因此成本管理是公司管理的关键点。在竞争越来越激烈的战略成本管理的环境里,公司一定要将当代成本管理观念当作起点,往广度与深度上将管理范畴进行拓宽,方能让公司取得竞争优势。价值链作业成本管理不但可以表现公司管理经营的特点,并且很好地补充了过去的公司成本管理系统存在的缺陷。进行价值链作业成本管理可以提升公司对于资源的利用率,对于进行价值链的每个阶段的价值增值与成本控制有所帮助,让公司取得竞争优势存在极其重大的现实意义与理论价值。建筑行业在我国国民经济当中具有不可替代的支柱地位,在将来的5年里,中国的建筑业将要实现国家规划生产总值每年平均增长7%的计划。但是,当前中国的建筑业里面的实施工程的公司的成本管理与经营管理方面均有不少毛病。当前中国绝大多数的施工公司依然使用过去的成本管理办法,在成本管理过程中有非常多的隐性成本,处于竞争日益强烈的大背景下,使用领先的成本管理观念与办法,让公司管理成本有所改良,必定可以达成获利的目标,此为公司进行以价值链为基础的作业成本管理的重要意义。此篇文章以作业成本管理原理与价值链理论为基石,主要研究探讨HJ施工公司,借助剖析该公司管理成本的现实情况和存在的问题,给出优化设计和保证举措等加以探究。具体研究的内容分为五个部分。其一为绪论:论述主题选取背景、研究思路、国内外研究现状及评述、研究价值、技术路径和论文创新点;其二为作业成本管理和价值链有关的论述:阐述价值链理论的概念和内容体系,作业成本管理内涵、内容体系及现实意义,作业成本管理和价值链的区别与关联;其三为HJ施工公司管理成本的现实状况剖析:先阐述HJ施工公司的业务流程、经营特点、组织结构、基本情况,接着剖析其进行成本管理的现实情况和缺陷,最终论述其进行以价值链为基础的作业成本管理的可行性和必要性;第四部分基于价值链的HJ施工公司作业成本管理优化方案设计及应用:首先提出HJ施工公司基于价值链的作业成本管理优化方案设计思路,然后设计HJ施工公司基于价值链的作业成本管理的体系框架,接着是分别对HJ施工公司内部价值链作业成本管理进行优化设计分析和HJ施工公司外部价值链作业成本管理进行优化设计分析,最后将基于价值链的作业成本管理优化方案在HJ施工公司S项目中具体应用并加以验证;第五部分是HJ施工公司实行以价值链为基础的作业成本管理的保障措施:分别从思想意识保障、组织机构保障、制度体系保障、信息现代化保障和人员队伍保障提出相应的具体措施;第六部分是研究结论和未来展望。