随着现代化市场经济的快速发展，我国的市场竞争越发激烈，人力资源被认为是“第一资源”，对它的竞争也越发激烈。作为人力资源的关键环节，绩效管理在企业管理中的重要性逐步被管理者认可，而绩效管理中较为重要的环节手段是绩效考评，所以绩效考评也必然会受到企业的关注。绩效考评对企业人才的去留和企业人才的积极性有着直接的影响。当今社会，人们意识到财务部门已发展成为企业重要部门之一，它对于企业未来发展的方向和日常经营都发挥着关键的作用，因此财务人员与财务部门在企业组织结构中占有较高的地位，企业经营离不开财务部门，为最大限度地发挥出财务部门的作用，更好地让财务人员的作用发挥出来，建立一套合理、全面、科学的财务人员绩效考评指标体系就具有愈发重要的意义。
　　本文首先通过参考国内外大量相关的文献研究论文，检索的主题词主要包括考评办法、绩效考评、财务人员绩效、绩效等，经过大量的阅读和查阅，并对相关资料进行整理和分析，总结已有的研究成果，综合论述国内外在绩效方面的文献，之后对财务人员的绩效考评建立了初步的理论认知，和获得一定的科学理解。其次，在梳理分析目前绩效考评的现行运行情况，并结合相应的理论研究的基础上，以A集团河北分公司财务人员绩效考评为例，对财务人员绩效考评目前运行情况有针对性地剖析，发现其绩效考评主要存在三方面需要进行优化和改进：第一，考评指标主观性强且无逆向评价；第二，绩效考评体系指标不合理、不全面、不科学；第三，绩效考评结果等级划分粗略且应用率低。通过问题分析其背后的原因。最后，结合公司实际情况，以融入逆向评价思想的平衡计分卡（以下简称为“360度平衡计分卡”）和关键绩效指标的方法，设计改进方案。设计后的绩效考评指标体系既能够衡量员工的企业贡献，也能够反映员工自身不足和问题，还会使得财务人员的工作效率有较明显的提高，使得财务人员的满意度也大幅提升，最大程度地激发财务人员的潜力，提高企业的整体财务管理水平，使企业战略目标更利于实现。这不仅为A集团河北分公司关于财务人员的绩效考评开拓新的考评办法，也可为进一步完善财务人员的整体绩效管理体系提供一些借鉴。