近年来美国政府为了维护美国霸权、遏制中国崛起,多次通过对中国商品加征关税的方式单方面挑起贸易争端。中美贸易摩擦激化以来,我国外贸企业受到了不同程度的影响。随着中美经济实力差距的不断缩小以及新冠疫情全球蔓延等因素的影响,中美贸易摩擦将作为常态性存在。国有外贸企业在我国的改革开放和全球化发展中曾做出过巨大贡献,但其目前发展也面临着诸多困境,比如外部市场压力持续增加、内部土地能源等生产要素成本攀升、节能减排压力逐渐加大、劳动力资源约束日益突出。面对复杂多变和新老问题交织的国内外环境,国有外贸企业生存空间不断被压缩,及时调整发展战略是国有外贸企业能可持续发展的关键。本文以江苏省属某国有外贸公司J集团为例,以企业战略管理相关理论为基础,使用波特行业竞争分析五力模型、SWOT分析模型等多种分析工具进行论证,为中小型国有外贸企业制定适合自身特点的发展战略提供了切实的案例参考。通过对J集团的内、外部环境,经营现状,经营中的优、劣势等多个方面进行深入细致的分析,探索J集团在当前中美贸易摩擦背景下实现业务健康、稳定发展的途径,指导J集团正确选择发展战略。最终,本文根据分析结果提出了契合J集团实际情况的发展战略,即在当前状况下,J集团需要先进行现有业务的归核化,聚焦国际贸易、化工仓储物流、海外投资三大核心主业和绿色食品、班列平台、金融服务三大优质增长点,以增强核心竞争力。聚焦于发展稳定、前景良好的产品,再向该类产品的上下游进行延伸,积极引进实业项目,推行贸易与生产和销售的一体化战略。