随着经济新常态的到来,产业结构转型升级是必然趋势,旅游产业发展已经逐步成为我国的战略性支柱产业。如何适应“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,加强顶层设计,满足多元化的市场需求,推动生态建设和美丽中国的实现,是当前旅游产业发展的重要课题。镇江作为国家历史文化名城,旅游产业已经成为一个重要的支柱型产业。镇江西津渡旅游景区作为镇江旅游产业的新载体和城市形象的新名片,是我国历史最久、规模最大、保存最好的古渡历史街区。经济发展新常态、旅游发展新定位,深刻影响着西津渡景区未来发展战略。本文首先从战略和发展战略理论出发,采用PEST分析和SWOT分析工具,运用实地调研、个人访谈和文献研究的方法,对西津渡景区面临的内外环境进行分析,总结出其发展面临的优势、劣势、机会、威胁;然后,根据自身优势和市场机遇,考虑到总体规划和市场情况,得出SO战略对于景区来讲是最为合适的选择。最后,为了实现战略目标,西津渡景区需要实施四大战略,主要是:完善整体规划,打造“大西津渡”旅游格局;适应消费热点,推动观光游向休闲体验游转型;深度挖掘津渡文化,提升品牌核心价值;实施区域联动战略和“走出去”战略,提升国际知名度。同时,提出了完善战略的保障体系。通过西津渡景区发展战略分析选择的过程和结果,既对西津渡未来的发展和提升提供科学的指导,也为政府旅游相关部门的重大决策提供一定的参考,更加寄希望于对全国同类景区的发展战略提供有益的借鉴。