20年经验证明，医院改革越来越具有社会性。医院改革应该与我国国情相适应，与市场经济发展相适应，与整个卫生系统改革与发展目标相吻合；企业医院更应该直面危机，树立新价值观，按照现代医院制度(改制)方向，实行所有权与经营权分离，找准生存空间，树立合理目标，校正效益期望，与企业分忧，与民互惠共利，使医院走上经营管理的良性轨道，建立产权清晰的法人治理结构。 目前，我国国有企业正处于由计划经济体制向市场经济体制转轨时期，命运不一，而医院在这样的环境下跟随改制，希望能跟上西方体制下的医院经营理念、运行机制等方面的脚步，但并非一蹴而就，仍有很多局限性，现有的管理理论和实践经验大都是在西方发达国家的市场经济体制基础上创建和发展起来的，有些做法对医院改制具有指导作用，而有些做法就未必适合医院的实际。所以必须结合医院的实际，研究适合市场环境的医院现代制度和市场策略，对于提高医院管理水平，充分调动职工的工作积极性，增强企业医院的市场竞争力，实现企业医院持续、稳定发展，具有十分重要的现实意义。 本文目的在于回顾改制历程、分析改制医院现状、面临的各种情形与存在的问题，并提出相关市场决策的见解。重在对问题的剖析和如何解决是本文的一大特色。由于医院改制备受大众瞩目，所以本文首先回顾了全国医院改制的历程。在此基础上，本文总结了医院改制前后面临的突出问题，针对中心医院典型案例进行了忧患分析和列举了改制面临的部分关键性问题，做出前景预测分析，最后针对问题提出建设性的市场管理策略，以期能实际应用。 中心医院属于三甲企业医院，如果改制后运营成功，则在企业医院行业，甚至在全国的医院改革方面，都有借鉴价值。因此，研究其改制中存在的问题，分析市场环境，提出适应和促进今后发展的市场决策，对国内同类型企业医院也有着一定的参考价值。