随着经济社会的不断进步及全球化发展趋势,企业面临着更加激烈的市场化和全球化竞争,为了更具实力抵御发展过程中的风险,实现规模化效应,企业集团化发展已成为必然趋势。企业集团化发展即面临企业管理向集团化管理模式转变,以根据各企业不同的情况采取适宜的管控方式,企业集团化发展目的是为了通过企业内部资源优化配置,减少企业内耗,实现集团效益最大化,最终实现企业的长期发展目标。因此,企业的管理应围绕此目标,进行有效管控模式设计和落地实施,建立更加有效的管控机制,以实现集团整体效益,保持集团健康、稳定、高效运营。随着国产婴幼儿奶粉的安全事件频发,导致国产婴幼儿奶粉行业面临着严重的信任危机,洋奶粉品牌趁机抢占国内市场,国内乳品行业举步维艰。面对此种情况,要扭转国产婴幼儿奶粉被动局面,确保产业安全,就必须首先从食品安全着手,同时国家对乳制品行业,尤其是婴幼儿乳粉企业管理日趋严格,要求企业必须自建奶源,进行产品配方备案等,乳制品行业全产业链建设成为必然,2016年国家二胎政策全面放开为婴幼儿乳品行业提供了新的发展契机。FH乳业集团作为民族婴幼儿奶粉的领导品牌,经过多年的发展,率先完成了企业全产业链建设,同时完善产业布局,形成婴幼儿奶粉、婴幼儿辅食、成人营养品等产品组成的产业集群,面对下属众多独立业务单位,企业管理能力不足导致各种问题频出,如何实现整体规模效益最大化、合理进行集团化管控已成为集团必然探索的课题。本文主要以“集团管控三分法”、集团管控模式选择理论为依据,从对集团公司及各企业基本情况介绍、集团公司管理现状中,发现当前管理存在的主要问题及本文旨在解决的关键问题,深入剖析各企业的发展阶段等因素,利用理论与各公司实际发展情况相结合,为各企业选择适合的管控模式,并设计相应的路径使管控模式得以切实落地,充分发挥集团在资源配置中的优势作用,以实现集团效益最大化、促进集团和下属企业共同发展的目的。