近年来,随着我国经济增速减缓,全社会用电量增幅有限,2019年我国全社会用电量72255亿千瓦时,增速只有4.5%,而与之相对的全国发电设备容量为201066万千瓦,增速5.8%,用电量增速低于发电设备增速,相对而言整体电量需求低迷,装机容量呈现过剩状态。在成本侧,煤炭采购成本是火电企业的主要成本支出,而煤炭价格近年来受供给侧改革影响,一直处于高企状态,导致火电企业发电成本居高不下。在市场竞争中,新能源发电的崛起对本不充裕的电力市场再次形成冲击,作为清洁能源的新能源企业,在发电优先权上占据优势,这再一次挤占了火电企业的生存空间。2019年全国火电行业亏损面达到43.8%。过剩格局难改、新能源无情挤压、市场化改革逼迫,火电企业面临着残酷的竞争格局。作为火电企业,X公司面临的形势险峻,但同样必须看到,大形势下有威胁同样有机遇。电力市场竞争方面,随着河南省省内电改不断深入,2020年省内将全面实行电力调峰辅助服务市场化交易,引导各火电企业有偿调峰,各火电企业由原来“以价博量”的无序竞争方式,逐渐转变为“理性定价”的有序竞争方式。煤炭市场方面,随着“十三五”煤炭去产能任务接近尾声,以及煤炭优质产能持续释放,国内煤炭市场供需形势已由目前的紧平衡转为相对宽松,供需矛盾将有所缓和,煤炭价格中枢有望逐步下移。国家政策方面,省政府印发《河南省煤炭消费减量行动计划(2018—2020年)》,力争2020年全省煤炭消费总量比2015年下降15%左右,原则上禁止新建、扩建单纯新增产能过剩的传统产业项目,并提出坚决削减非电行业煤炭消费,加快退出落后产能和低效产能。三方面因素下,X公司发展迎来难得的机遇。论文以国内火电企业生存现状为研究背景,对X公司的内在资源和外部环境进行了分析,随着电力行业的市场竞争愈加激烈,环保政策法规日益严苛,X公司必须利用自身的技术特点,抓住当前环境下所面临的机会,回避所面临的威胁。论文主要针对X公司在当今竞争格局下的发展战略进行研究,结合X公司在扭亏控亏、转型发展中的实践探索,积极思考如何将战略管理理论用于X公司的发展战略制定中,制定适合X公司的发展战略,并提出了一系列保障措施。对同类企业在市场竞争中如何生存具有一定的借鉴意义。