当前,我国经济发展已经进入“新常态”,宏观经济环境的变化使得建筑行业发展整体增速趋缓,并在国家政策、市场需求、技术变革的引导、推动和促进下开始进行结构调整和转型升级。中北公司是黑龙江省牡丹江市一家中小型民营建筑企业,经过多年的发展取得了较高的经营业绩,但在经济新常态的背景下,中北公司近几年发展缓慢,业务规模出现萎缩,公司经营发展方面存在的一些问题日益突出,需要从公司发展的策略层面进行改进和调整,从而提高中北公司市场竞争力,增强公司发展动力,实现中北公司的可持续、健康发展。本文以中北公司为研究对象,重点研究中北公司如何在经济新常态的背景下,解决自身发展存在的主要问题,并制定使得公司实际情况的发展策略。论文首先对中北公司的发展概况、组织机构和员工、以及业务构成等基本情况进行简要的介绍,分析中北公司内部的市场开拓能力、技术创新能力、项目管理能力、以及财务能力和人力资源进行分析,提出中北公司在经济新常态下发展存在的主要问题,具体包括市场开发策略不合理、技术创新能力较薄弱、项目现场管理不全面、现金流管理效果不佳、员工激励机制不完善等。而后,论文对中北公司发展的总体环境进行了分析,对经济新常态下我国及黑龙江地区建筑行业的政治、经济、社会、以及技术环境进行了分析,对当前建筑行业发展的现状和趋势进行总结,确定中北公司发展的优势、劣势、机会、以及威胁。最后,通过环境分析,进一步明确中北公司发展的总体目标和思路,制定中北公司具体发展策略,包括差异化市场开发策略、专业化技术创新策略、规范化资金管理策略、人性化员工激励策略。并从企业文化、内部沟通、风险管理等方面建立相应的保障措施,确保中北公司在经济新常态下的健康、高效发展。