W公司是国内金融信息服务的领先企业之一，近几年来收入增速持续下滑并有扩大的趋势。本文从产品策略的角度分析了其存在的问题，并通过对行业环境和细分市场的分析，为W公司提出了产品策略的改进建议和实施方案。　　通过分析发现，W公司提供的产品和服务较为单一，W金融终端是其主打产品，贡献了超过80％的收入。而W金融终端主要定位于为金融机构提供数据和资讯服务，而在这部分市场上W公司的市场覆盖率已经非常高，同时越来越多的竞争对手在觊觎这块蛋糕。靠传统业务保持持续的高增长已不可能。　　进一步分析买方市场发现，金融机构市场可以分为前台、中台和后台市场，前台又可以进一步分为数据资讯市场和交易服务市场，中台主要是风险管理服务市场，而后台则主要是清结算系统市场。在国内，其中的大部分细分市场都处于发展的初级阶段，并没有一个成熟的优秀的解决方案，也没有绝对强大的竞争对手，而国外市场则完全不同，是一个非常成熟的市场，并且有彭博、路透这样的一流国际厂商。　　国内的这些细分市场上客户的需求是非常强烈的，市场潜力非常大。W公司作为最接近用户的服务商，应当从单一的数据和资讯服务商向综合的金融信息服务商转变，除了提供传统服务外，还应提供交易服务、风险管理服务和清结算系统等一体化解决方案。　　本文为W公司提出了在国内机构市场上拓展产品组合宽度、拉伸W金融终端长度以及加深现有产品深度；在国际市场上聚焦中国金融数据和资讯服务的缝隙市场；在个人市场聚焦股票产品线的产品策略。并提出了相应的实施方案和实施建议。　　通过本文的分析，从产品策略层面，为W公司实现长远目标、实现持续快速发展提供了一定的借鉴意义。