武田制药集团天津有限公司是隶属于日本武田制药集团旗下的重要的现代化制药企业,成立于上世纪的九十年代中期。经过近20年的发展,武田制药集团天津有限公司已经成为武田制药集团在中国市场以及亚太地区的药品生产基地。武田制药集团天津有限公司由于成立较早,内部流程复杂,存在响应速度慢、非增值活动多、库存及产品交付周期长等问题。为了更快地供应合格、合规的药品,缩短产品的制造周期,在合规的前提下使用更低的成本,更快地响应速度以增加药品的市场竞争力企业亟需改善库存管理。本文以精益及六西格玛理论为基础,对武田制药集团天津有限公司的库存和管理模式进行深入研究。本文采用精益六西格玛流程优化手段对原料库存长期存在的库存时间长,周转率低的现象进行了深入的研究、分析、改善及优化。在具体问题层面应用了六西格玛流程改善模型的DMAIC法(Define界定、Measure测量、Analysis分析、Improve改进、Control控制)。通过这5个过程具体的应用,实施改善优化后,武田制药集团天津有限公司提高了效率,降低了库存,减少了浪费。在保证产品质量的前提下,增加经济效益60余万元,同时增强了跨部门的协作,最终增强了公司对市场的适应能力和公司在行业中的竞争能力,巩固了武田制药集团天津有限公司作为集团公司亚太地区药品生产供应基地的地位。同时也为我国其它企业特别是制药企业的库存管理工作提供有益的参考及帮助。研究过程中使用到了六西格玛改进(DMAIC)法,SIPOC(高阶流程图),SPC(过程统计控制),DOE(实验设计)等工具。