截止2009年9月,全国登记注册的民营企业约有718.5万户,其中近90%为家族企业,家族企业已经成为我国重要的经济组成部分。近年来,我国家族企业创始人因年龄及健康等其他原因都到了退居二线的时间,如何将这样巨大的一笔社会财富如何安稳地移交到下一代手中,是本文研究的初衷。本文以C公司为研究对象,通过对该企业的背景分析和酒店行业及软装行业的现状分析,发现企业潜在发展瓶颈和继承难点所在。根据2012年中国酒店行业报告,我国酒店客房数量与国际品牌酒店相比还有很明显的差距,因此我国酒店行业还有很大的上升空间,C公司作为专业提供酒店软装布艺的企业在环境背景这点有较好的前景。但因C公司所有者的管理方式及对继承人问题的忽视,使得该公司在短时间内无法找到合适继承人。通过采访C公司创始人和主要领导人,更深刻了解企业运作及经营情况,按照该公司所有者最真实的意愿并提出公司管理方面需要改进的地方,在继承人空缺的过渡阶段需要聘请职业经理人,改变企业组织结构,得出最适合该企业代际传承的方式,帮助该企业顺利完成交接过程。