ZS公司是一家专业生产电池的工厂,成立于2005年,随着公司人员不断的广大,随之产生一系列问题,如管理不规范、制度不健全等,使企业没有办法持续健康的发展。在当前的经济形势下,企业的发展面临着更加严重的挑战,对于现有的发展模式、管理模式和用人机制等存在着严重的考验,根据具体情况做出相应的调整,制定出新的符合公司长远发展战略的发展模式和管理模式。本文结合当前经济大环境和ZS公司目前的发展形势下,通过运用战略管理的思想,具体分析公司内部的优劣势、外部环境的机会和威胁,制定出了适合ZS公司的战略发展规划和保障成功实施该战略的措施和改进方法,在未来的十年甚至二十年内,在竞争中脱颖而出的企业将是有谋略,有资源,有人才的企业,我们将会在竞争中找到机会,利用好现有资源,吸引优秀的人才,不断在变化的形势下,紧盯目标,为最终的战略目标实现全力以赴。在中国崛起的时代,我们坚信我们的未来更加的美好。