自进入二十一世纪以来,特别是我国加入WTO后,随着我国经济逐渐与世界经济接轨,国内企业对人力资源的重视程度越来越高,人力资源是现代企业经营管理中的重要资源之一。当下的世界是一个人才竞争的世界,国与国之间的竞争更多的体现在综合国力的较量上,而综合国力主要体现在人才的数量与质量方面,对于企业来说同样如此,因此当下的中国企业更加重视人力资源的管理,而人力资源管理部门在其中所体现出来的作用也越来越明显。有鉴于此,在企业中如何更好地实现对人力资源的有效培训管理和潜在才能的挖掘,对于一个企业的长远发展显得越来越迫切。本文介绍了西北有色地质二里河铅锌矿公司的基本情况,阐述了公司人力资源管理体系现状和存在的问题,并对针对其存在的问题进行了原因分析,表明了构建人力资源管理系统的重要性。然后通过参考国内外相关人力资源管理理论,以此理论为基础,提出了二里河铅锌矿公司的人力资源管理体系构建。根据人力资源管理体系的构建原则、方法和流程,从组织结构、招聘与配置方针、薪酬福利制度和绩效管理制度四个方面进行了全面的设计和研究。最后从建立多样化的激励机制、构建科学的招聘选拔体制、完善企业培训制度、提高绩效管理评估水平和制度合理的薪酬福利制度等五个方面对顺利实施二里河铅锌矿人力资源管理体系提出了有针对性、可行性的建议。本文通过构建二里河铅锌矿人力资源管理系统,对其完成从求生存到求发展的企业生存策略的转型,并在此基础上不断的增加企业自身适应市场经济发展的能力,应对经济变化所带来的挑战,增加市场份额和市场生存能力,有很强的现实意义,而对于我国的其他行业和企业来说,本文的研究同样具有很强的示范意义和借鉴作用。