高校后勤是高校的重要组成部分,是高校有序、高效、快速运行的基础保障。我国高校后勤正处于社会化、专业化改革最重要、最艰辛和最关键的实施阶段,不仅担负着改善后勤职工待遇,提高职工物质生活水平的责任,而且担当着在改革中全面提升职工素质的义务。因此,为适应高校后勤部门社会化改革的趋势,规范后勤人力资源管理,提升后勤总体管理与服务水平,高校后勤工作亟需导入科学的、适用的现代人力资源管理体系。同时,随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤用工矛盾日趋激化,因劳动合同、制度管理、劳动报酬、社会保险、工伤待遇、交流沟通、非全日制用工、劳务派遣等问题引起的劳资冲突日益增多,究其原因,主要是高校后勤工作环境的复杂、工作本身的繁杂、规章制度的不健全、薪酬设计的不科学以及绩效考核的不到位等等。因此,高校后勤人力资源管理必须转变管理理念,规范用工制度,建立合理的薪酬体系、有效的激励机制以及科学的绩效考核机制,促进高校后勤人员科学化管理,有效提高人力资源管理效益,促使高校后勤工作日趋专业化、规范化、标准化、高效化。