兰州新区XX集团是甘肃省兰州新区培育的第一个本土中国500强企业,发展迅速,人才聚集,成绩亮眼。当前兰州新区XX集团管理层的构成中其基层管理者占比超过一半,而84%以上的基层管理者都是通过“内部竞聘”方式上岗的,他们构成了XX集团基层管理人才队伍的重要组成部分,但这些人员比起外部招聘的基层管理人员而言,在新职务履职后,出现了职责任务不清、管理方法粗暴、沟通方法不当等工作能力欠缺或不足的现象,对团队建设和公司绩效都产生了一些负面影响,本文基于企业实际和战略需求,重点研究内聘基层管理人员能力提升问题。首先,本文对内聘基层管理者、能力等关键概念进行了梳理,阐述了能力相关概念和理论。其次,基于兰州新区XX集团基层管理岗位的7个能力维度:即领导力、组织能力、协调能力、计划能力、控制能力、反馈评估和发展他人的能力,通过问卷调查识别兰州新区XX集团内聘基层管理人员存在的能力短板,即领导力、组织能力和协调能力不足;通过访谈法揭示出兰州新区XX集团内聘基层管理人员能力不足存在问题的原因。最后,利用能力提升相关理论,结合兰州新区XX集团发展战略和人才培养计划,提出提升兰州新区XX集团内聘基层管理者能力的策略,包括:完善能力提升流程、优化能力提升方法、完善能力提升效果评价、加强员工能力提升与职业生涯管理的结合的研究结论。提升基层管理人员能力,是企业重视人才和投资人才的重要举措,这不仅有利于降低企业人才使用和管理成本,提升人才竞争力,更有利于营造良好的企业发展文化,使企业在内外部环境多变的今天迎接更大的挑战,不断提升现代化管理水平和企业实力,跻身强企之列。期望通过本研究可以加强兰州新区XX集团内聘基层管理人员能力建设,切实建设好、发挥好基层管理作用,夯实兰州新区XX集团人才发展基础。