在市场全球化,企业间竞争日益激烈的供应链大环境下,企业要获得长足发展,在同行业中胜出,就必须注重供应链的每个管理环节。而在现代采购管理模式下,采购管理工作的重要性愈加凸显,已经成为一个企业的战略性管理工作,此时只有与供应商建立起一种长期、互惠互利、协同开发市场的伙伴关系,才能与供应商之间在一定程度上实现共享信息、提高供应商的应变能力,减少信息失真、使订货与需求保持同步,能对终端市场需求变化做出迅速响应。在这种情况下,供应商管理对于核心企业的发展就起着非常关键的作用,如何选择到适合企业自身发展的供应商,如何优化管理现有的供应商,如何对供应商进行优胜劣汰和给予有效的激励措施已成为所有企业关注的问题。本文以运动品牌在国内发展过程中面临的困境以及供应链管理优化对品牌发展影响力为选题背景,以供应商管理在国内外的研究状况、供应链管理对现代企业发展的重要性、优化供应商管理对供应链管理的必要性为研究基础。研究和分析YD服装公司供应商管理现状,分析其供应商引入、考核和业务合作过程中存在的问题,主要包含:供应商引入标准未完善、供应商考核的部分标准未量化、奖惩制度未体现供应链协同发展原则、供应商业务管理缺少系统管理平台等,并相应提出优化供应商引入评估方法、完善供应商考核制度、建立供应商质量管理信息系统、引入“供应商管理供应商”的管理理念以及如何定位和发展与供应商之间关系等解决方案,为YD服装公司改善供应商管理工作提供参考。YD服装公司落实这些改善方案,致力于构建与供应商间实现供应、物流、作业、信息的同步,最终实现共赢的目标。