随着国内生活水平的快速提高,以及人民生活水平的提高,在最近二三十年国内的不锈钢消费量增长速度惊人。目前冷轧的产能不足,导致了供需矛盾突出。而华南地区的不锈钢板材消费量占据了全国总量的31%,HJ公司通过前期调研,认为在华南地区建立一个新的不锈钢冷轧厂(LA项目)将具有良好的市场前景。但由于HJ公司尚未开展过类似项目,迫切需要掌握关于生产工艺、购买设备类型、项目需要的工序、合理安排进度计划、项目完成时间等重要信息,同时要求LA项目必须在两年内完成,否则将取消项目的投资。本文通过研究LA项目的进度计划,给HJ公司开展LA项目提供决策支持。本文主要是研究如何实现HJ公司在江门的LA项目,首先研究了本项目选定的不锈钢冷连轧技术,同时还确定了相应的生产设备;根据项目施工过程划分,把项目分为地基与基础施工工程、厂房安装工程、生产线设备安装与调试及其他辅助设施安装与调试、全线联动调试等五个施工阶段,由于项目规模较大,为便于项目管理者对项目的管理,使用WBS工作分解法将整个工程细分成各个工作单元,制定了工作结构分解图;每个工作单元的持续时间是制定项目进度计划的重要组成,接着本文通过定量估算和参考同行经验的方式,估算各个工作单元的持续时间;同时还通过研究各个工作单元的逻辑关系确定了各个工作单元的搭接关系;然后分别使用甘特图法和关键路径法制定了项目的进度计划。在制定项目进度过程中,本文认为关键路径法便于项目管理者开展管理工作,更适合用于制定LA项目的进度计划,并通过计算得出整个项目中的关键工作,估算出LA项目的预计完成时间为710天,文中还提出了保障项目进度实际执行的三点建议。