管理会计工具在传入中国之后发展迅速,但其运用尚不够深入,且存在各种实际问题。本文首先介绍了管理会计工具的概念及种类,着重针对管理会计工具中的绩效管理工具进行研究,主要介绍了三种常用的绩效管理工具——平衡记分卡、经济增加值法以及GRI环境绩效评价法。接下来,笔者在分析绩效管理工具在中国运用中存在的问题的基础上,以平衡记分卡为基础,新加入了第五个维度——资源和环境维度,并在财务指标中融入了EVA指标,构造了五边形平衡记分卡,并介绍了一套通用的指标权重体系。最后,笔者采用案例分析法,以S企业为例,试运用五边形平衡记分卡进行了绩效评价,并提出相应改进建议。本文的创新点和研究成果在于针对中国国情以及绩效管理体系的不足之处,设计了一套新的绩效管理体系——五边形BSC,并以中国钢铁企业S为例进行运用示例。同时,本文将EVA、GRI融入BSC的新整合方式,也为其他管理会计研究者提供了新的管理会计工具整合思路。