经济全球化带来的一系列变化对企业参与竞争提出了一些新的挑战,为了帮助企业应对日益激烈的市场竞争,本文以规范研究和实证研究相结合的方法研究了经济全球化条件下企业竞合模式的选择及战略联盟的构建,得到了以下结论：1、经济全球化以及相伴兴起的全球生产网络、网络经济、技术全球化等极大的改变了企业的竞争环境,对企业参与竞争提出了新的要求。传统的零和竞争已经无法适应现代竞争的需要,只有通过竞合,与竞争者及其他企业既竞争又合作,才能提高企业的竞争能力。这是因为：竞合有利于企业资源的优化配置,进而提高社会的资源配置效率；竞合有利于促进企业的系统竞争,帮助企业实现规模经济和范围经济；竞合有利于促进技术进步：竞合有助于营造诚信的商业环境。2、不同产业背景下参与竞合的模式也是不同的,在同一产业中,企业自身所处产业链位置不同,企业自身能力和资源的不同也会影响企业参与竞合的模式。本文将不同的产业按照产品链、价值链和知识链三种不同的产业链形态进行分类,研究不同产业的各类企业所适用的企业竞合模式：资源主导型产业,主导企业所采取的竞合策略应该是以并购为主,股权投资的战略联盟为辅；顾客主导型产业,下游企业可以采取收购的方式增强自己在下游的控制力,而上游企业,需通过战略联盟的形式提高自己的技术创新能力和议价能力；研发主导型产业适宜采取战略联盟,包括技术研发战略联盟和其他各种形式的战略联盟；品牌主导型产业中最为常见的形式是虚拟企业；以知识链为主要特征的产业可以采用技术研发联盟的形式,通过系统竞争提升企业的竞争能力。3、本文以战略联盟为例研究企业参与竞合的策略。探讨了企业参与战略联盟的构建步骤及风险控制机制,具体包括以下几个方面：企业应首先确立核心竞争能力,找准战略定位；根据战略定位,选择合适的联盟企业,实现核心能力的延伸；在选择联盟的过程中要选择适当的联盟形式；在联盟运行中要注意风险控制,加强联盟企业的相互信任和文化融合,制定有效的联盟协议,建立合理的利益分配机制。