随着我国社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日趋激烈。进行有效的战略管理已成为企业实现和保持竞争优势的重要途径。战略管理可以使企业更主动的，而不是被动的对外部环境变化做出反应。具有战略管理理念的企业将比没有战略管理理念的企业更能成功。 笔者对永恒电器公司做深入调研过程中，深感战略管理的重要性和迫切性。永恒电器有限公司作为一家中小企业，在家电行业内具有代表性。在家电配件制造业激烈竞争的情况下，对其发展战略研究有着重要意义。本文以永恒电器公司的实际情况为背景，对永恒电器公司发展战略进行了研究。 在分析中，笔者通过对企业战略和战略管理理论的回顾以及永恒电器公司所在行业的现状介绍，为公司外部环境分析奠定了基础。接下来用五力量模型，外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵，找出了公司发展所面临的机会与威胁以及企业自身优势与劣势。笔者运用SOWT、大战略矩阵分析方法对企业的关键外部和内部因素进行匹配，以此构建了永恒电器公司的发展战略并针对战略实施中的主要问题进行了分析，提出了永恒电器公司战略实施中的策略与措施。 笔者在本文的写作过程中本着借鉴、吸收和创新的态度，为永恒电器公司制定了较完整的发展战略，本文对永恒电器公司有一定实用价值，同时可供其它同类企业参考。