PCB产业作为老牌电子生产领域之一,现在发展依然十分有前景。近年中国许多新的投资PCB工厂已经开始建设新的项目。随着这些项目的投产,可以带来更多的经济效益。然而项目单位希望施工单位压缩项目工程的施工期,而施工单位本身为了成本的考虑也希望尽可能缩短施工工期。但是项目其本身的性质决定了在设计方面、采购和实施等等过程中存在着不确定性,从而直接影响到项目的最终进度。因此,建设项目单位以及施工单位通过制定科学合理的施工进度计划,可以有效地控制施工进度。项目成功的实施其关键是看能否安全、及时地把项目合格的交付。有效的项目进度管理方法是施工单位保证工程进度实施的基础。本文首先介绍了国内外项目进度管理的研究现状,然后以A公司的基板工厂扩建施工项目为研究对象,分析了项目的具体情况,建立了项目部的组织结构。根据现代管理理论,合理地进行责任分配。系统地分析了项目的特点和存在的风险。通过制定里程碑计划、过程结构分解、过程逻辑关系分析和工时估算,利用软件编制工程进度计划通过时间调整、成本优化、资源平衡等方法对调度进行优化。然后讨论了在具体的过程控制过程中使用的主要控制方法和原理。介绍了动态控制原理以及加权值进度动态控制方法在项目进度管理中的应用。以及如何实现进度控制。采用动态的进度控制,在过程中对于偏差及时纠正和并做出及时调整。在最终,对实际进度控制的措施进行了总结。