迅速成长中的中国房地产业已逐步成为国民经济的先导性、基础性和支柱性产业。然而,随着房地产企业数量的急剧增加,市场需求的不断变化,房地产企业面临的竞争压力日益加剧。所以,房地产企业惟有追求企业价值的不断提高才能谋求长期的竞争优势,促进企业的长远发展。本文以房地产企业为研究对象,将价值工程原理和价值链理论有机结合起来,从功能-成本角度对房地产企业的价值活动进行评价,构建出一个全新思路、可操作性强的企业价值评价体系,从而得到价值活动的价值系数,发现价值链中的薄弱活动,并提出相关对策建议以提高各个价值活动的价值水平,促进企业的长远、稳定发展。首先,论文从理论研究入手,评析当前企业价值的评价方法,回顾和分析价值工程原理与价值链理论,归纳总结价值工程和价值链之间的关系,为本文的研究找出理论基础和研究方法。其次,论文从价值链理论出发,构建房地产企业价值链模型,分析房地产企业价值链中各个价值活动的内容与作用,为进一步研究做出铺垫。第三,论文运用价值工程分析体系,建立房地产企业功能与价值活动之间的结构关系模型,透析房地产企业的成本动因及价值活动的成本构成,对房地产企业价值链进行系统性的功能-成本分析。第四,根据上述结构模型计算房地产企业基本价值活动的实际贡献率,得出价值活动的贡献值,并将企业总成本分配到基本价值活动中,最终确定基本价值活动的价值系数,勾勒出房地产企业价值分布曲线,并对价值分布曲线进行纵向和横向的对比分析,从而构建出一个可操作性强的房地产企业价值评价体系。最后,论文将评价体系进行了实证分析,对Z房地产企业价值进行了系统评价,详尽地阐述了房地产企业价值评价的操作步骤和方法；同时针对Z房地产企业价值中存在的问题提出了相关对策建议,以促进Z房地产企业健康、稳定的发展。