市场进入经济新常态时期,国内外竞争日趋激烈,我国经济增速下调,消费结构的全面升级对供给质量提出了更高的要求,迫使许多企业面临高杠杆风险带来的严峻生产压力。资产剥离作为一种战略收缩行为受到亏损的上市公司的青睐,越来越多的企业出于缓解财务压力和资金压力的目的实施资产剥离,许多研究表明这种非自愿式的资产剥离能让短期业绩渐入佳境,但对于改善长期绩效的帮助却不明显。那么带有战略性特点的资产剥离能对企业带来什么样的影响?以及实施过程中应注意的细节有哪些?本文基于这些问题展开案例探讨。本文选用2018年新能泰山剥离煤炭、电力业务为例进行分析。阐述了研究背景、意义和文献综述以及所运用的基本理论后,就新能泰山资产剥离事件进行回顾,在此基础上本文从行业背景、公司经营和战略发展三个层面剖析企业实施资产剥离的动因,结合新能泰山此次资产剥离的特征分析其采用的策略,并通过市场绩效、财务和非财务绩效手段对此次资产剥离行为进行评价,得出结论。通过研究发现新能泰山资产剥离的动因主要分为内外两个部分,电力行业产能过剩带来的市场竞争激烈和企业内部财务负担过重并面临战略转型的挑战。因此新能泰山虽有短期战术目的,但更多是出于战略转型的目的考虑实施资产剥离。最后本文对新能泰山资产剥离行为及其产生的经济效果进行分析,本次战略性资产剥离让企业在短期收获了财务业绩上的提升,但长期业绩并未得到真正地优化。因此建议其他企业主动积极实施资产剥离,充分考虑后期资产整合工作的具体安排,让资产剥离更有战略价值。