绩效评价体系一直是众多企业关注的重点,尤其在经济全球化和一体化的今天,大家纷纷再寻找适合自己企业的绩效评价方法。主要的考核办法有：杜邦分析法、经济增加值(EVA)、平衡计分卡。以经济增加值为主的考核体系主要考虑的是资金成本,也就是说股东投资所能收回的资本,比传统的绩效考核更反映了企业真实的利润,然后它也有自己的弊端,比如只考虑财务指标等,针对EVA的弊端,平衡计分卡引入了非财务指标,使投资者和管理者更能全面的分析预测,但是就像EVA的弊端一样,平衡计分卡也有自己的缺点,像关键指标的订立比较麻烦,时间比较长等。华德公司现行的绩效考核体系也存在这样那样的问题,已经不能满足公司管理的需要,如何用一套符合实际的绩效考评体系去留住人才一直是该公司研究的重点,所以本文结合经济增加值(EVA)和平衡计分卡的优点,优化了该公司现行的绩效考核体系,新的考评体系不仅能体现出经济增加值的全过程而且引入了非财务指标和相应的KPI。增强了绩效考核的客观性和真实性。从而更能满足华德公司发展的需要,也为员工的发展提供考核依据。