预算管理最早是在19世纪末由美国企业应用并发展起来的,之后预算管理相关理论和实践快速发展,现阶段,美国和日本90%以上的企业已采用全面预算管理,英国、瑞士等西欧国家中使用全面预算管理的企业更是达到100%。但是现行的全面预算管理具有战略目标不清晰、过分关注财务指标而忽视非财务指标等固有缺陷,并不能有效应对企业面临的发展需求,急需新的管理工具对其加以改进和完善。平衡计分卡作为一种新型管理工具被广泛应用于当今企业管理中,它是从财务、客户、内部流程和学习与成长角度将企业的战略目标进行分解,使之成为可衡量的指标,从而能够更好的实现企业战略目标。它在关注财务指标的同时,也关注非财务的影响因素,能够保障企业战略有效执行,加强企业战略管控。因此,将平衡计分卡与企业全面预算管理进行有机结合,可以实现企业短期目标和长期目标的衔接,达到平衡的效果,从而体现公司战略的整体性和全面性。本文首先介绍了选题的研究背景和意义,全面预算管理和平衡计分卡的相关理论基础以及国内外关于平衡计分卡和全面预算管理的相关研究,并阐述了基于平衡计分卡的全面预算管理对公司实务的意义,然后引入胜达公司作为案例研究对象,在对胜达公司的基本背景进行详细介绍的基础上,从胜达公司全面预算管理的现状以及存在的问题出发,对全面预算管理引入平衡计分卡的必要性和可行性进行充分分析,最后围绕胜达公司的战略目标为其构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系。