教育培训行业是一个非常传统的行业,但是,随着各种资本进入到教育培训市场,科技进步带来的教育手段的变化,教育行业的运营环境发生了巨大的变化。同时,因为教育行业资本投入小、办学门槛低,这也导致了市场上教育机构数量众多、竞争自由。从某种程度上说,也使得行业竞争越来越激烈。教育机构在关注产品、销售、服务、流程和体系的同时,也不得不认真推究其商业模式,希望通过商业模式的创新建立起核心竞争力。本文希望通过在泰祺教育成立后担任分校管理者所获得的经验,以教育和服务的产品为主要对象,运用所学的商业模式理论并结合管理学、经济学等方面的知识,深入地对泰祺教育集团的商业模式进行系统分析和研究。针对企业工作中遇到的实际问题,综合运用内部创业和创新的原理和方法结合商业模式画布分析,通过对企业宏观,中观,微观以及内外部环境分析,识别出企业在经营过程中的商业模式环节中各个要点,优化和创新企业的商业模式并制定相应的保障措施,系统地构建泰祺教育集团商业模式体系,为企业商业模式创新探索全新的思想与方法。从内部创业的角度去思考,如何从实现内生价值创造这个深层次角度,着重进行泰祺教育的商业模式研究。从商业模式画布九要素分析公司价值实现模式,并从PEST、五力模型、SWOT分析角度去分析了各自优劣势和市场细分,提出了泰祺教育商业模式创新方案,最后对实现该商业模式改进实施方案,从组织结构、组织制度、企业文化三方面给出了保障措施。文章旨在创新泰祺教育集团商业模式,既为公司未来的可持续发展提供建议和支持,也为企业内部创业的探索和研究,提供合理化方案。虽然本文的研究立足于泰祺教育集团的基本情况,但考虑泰祺教育集团是研究生培训的领域新三板上市企业,因此对其的研究,对于整个考研教育培训行业的其他企业的商业模式和内部创业探索具有一定的参考意义。