随着中国汽车行业的迅猛发展,国内汽车企业要想在全球竞争市场上占有一席之地,必须坚持自主研发、自主创新之路。‘在此大环境驱动下,近年来,M汽车研发逐年加大研发项目投入,以期推动M汽车技术水平的不断进步,自主研发能力的逐步增强。作为知识技术密集型企业,为了确保M汽车研发投入得到有效产出,建立高质量、高效率的研发团队已成为M汽车研发项目的重中之重。因此,在项目研发过程中,对研发项目、研发人员建立合理且有效的绩效管理体系,是确保研发项目顺利开展的有效手段。本文内容共分六章,具体内容如下第一章绪论。主要阐述了本文的选题背景、研究对象、理论与实践两方面的研究意义,并介绍本文所采用的研究方法与技术路线,论述本文的研究内容。第二章项目绩效管理理论及先进管理实践综述。从项目绩效管理的概念、考核体系设计思路等十个方面阐述了项目绩效管理相关理论,同时介绍分析了一个项目绩效管理的经典案例。第三章M汽车研发项目绩效管理现状分析,介绍了M汽车公司的背景资料、现行绩效管理方法,并通过分析总结出该方法在管理理念与工作理念、绩效计划、考核方法、考核指标、考核实施过程、考核结果应用六个方面存在的问题。第四章M汽车研发项目绩效管理改进方案,研究并阐述了M汽车公司进行绩效管理改进的目标、原则、改进策略,并从职责、对象、周期、方法、结果应用、结果反馈与申述六个具体方面设计了项目绩效考核改进方案。第五章M汽车研发项目绩效管理新方案实施保障措施,研究并阐述M汽车进行项目绩效管理改进所需的制定推广策略、开展人才选拔与培养、完善企业文化建设、推进信息化建设四个方面保障措施。最后一章结论,对全文的研究工作进行总结,并提出不足与未来研究展望。综上所述,本文通过深入研究国内外研发项目绩效管理的理论与实践,结合M汽车研发项目管理现状,针对性地提出了M汽车研发项目绩效管理改进方案,同时为进一步完善研发项目绩效管理体系提出了具有可行性与实际操作意义的改进策略与保障措施,对于行业内开展研发项目、研发人员绩效考核的研究具有理论与实践两方面的参考价值。