随着我国市场化的不断发展,医疗制度改革的不断深入,我国民营医院虽然面对公办医院的强大压力,管理、规模、整体技术水平等上不及公办医院,但自身在成本控制、个性化服务,特色专科等方面的竞争优势将逐步显现。面对日趋激烈市场竞争环境,民营医院如何来获取局部竞争优势打造自己的核心竞争力,成为各民营医院不得不思考并努力实现的问题。很多民营医院开始引进企业战略管理理论,借鉴企业经营管理上成功经验,如成本核算、绩效评估、人力资源管理、财务管理等等提高医院管理水平。我国民营医院主要可以分二种情况,一部分民营医院是由原国企医院改制而来,对于原来一套拖沓效率不高的管理体制改革力度不够,阻力较大。二是私人资本投资的民营医院管理上缺乏中长期规划,经营管理短视化。战略管理因其在获取核心竞争力上的重要作用,不仅是企业不可或缺,像企业一样经营的民营医院也必须深入学习,不断摸索,构建自己的战略管理体系。本文通过利用PEST分析法、SWOT分析法、波特的五力模型法分别对民营DH医院所处外部宏观环境以及竞争环境进行分析,旨在对民营DH医院的经营环境进行详尽的把握,借此帮助民营DH医院认清把握机遇,警惕潜在威胁。同时进一步分析民营DH医院内部情况,与地区内医院比较找到自身的优势与不足。基于以上分析提出民营DH医院总体应采取增长型的发展战略,集中化的竞争战略,对已有的细分市场进行渗透,不断开发新的细分市场。从人才管理、流程服务、财务管理、营销管理等具体方面选择合适的策略支持医院总体战略的实现。为保证战略的顺利实施应调动必要的人力资源、财务资源、技术资源,整合组织变革管理风格。并制定相应的计划,通过预算、业绩考核等手段及时反馈信息,不断调整偏差,达到既定的战略目标。同时也希望其中的一些意见建议能对处于相似条件下的民营医院有借鉴和参考的价值。