在日益激烈的行业竞争中，云南卷烟企业集团如何才能做强企业、做大品牌，以求得发展，建设优秀的企业文化无疑是必经之路。当前云南烟草行业还面临着大规模联合重组的趋势，通过企业文化来促进实现各卷烟生产点的尽快全面融合，全面提升卷烟企业集团的核心竞争力对集团的生存和发展至关重要。本文通过对企业文化自身规律的研究，同时分析烟草行业的现状以及烟草行业企业文化建设的实际，结合相关要求，以编制《卷烟企业集团企业文化建设规划》为切入点，构建起以理论体系、操作体系、保障体系的“三体系”为核心的企业文化建设体系。同时通过对企业文化和企业经营管理的诸多结合点的分析，为企业文化由虚变实、由表及里，真正作用于企业的各个方面提出了一些看法。特别是对卷烟企业联合重组为集团过程中，使企业文化成为融合的手段、管理的手段，为实现真正的融合提出了解决思路。